Ich berate Sie nahezu in allen Fragen rund ums Thema Lean und KVP. Mein Schwerpunkt ist die Begleitung bei der Umsetzung, insbesondere durch die Beratung der internen Prozessbegleiter und die aktive Moderation von KVP-Workshops. Zudem unterstütze ich schon im Vorfeld bei der Erarbeitung der Ziele, beim Projektmanagement und bei der Konzeption von Vorgehensweisen.

Zu meinen Stärken gehören auch konzeptionelle, kreative und gestalterische Fähigkeiten, die mir in bisherigen Projekten bei der Entwicklung von Konzepten, Workshops, Methoden und Tools sowie bei der Gestaltung von Trainingsunterlagen, Kommunikationsmedien und Leitfäden bzw. Handbüchern zugute kamen. Nachvollziehbare Strukturen und eine klare (Bild-)Sprache fördern die Akzeptanz und das Lernen.

In meinen Trainings geht es in der Regel um die Einführung ins generelle Thema Lean und KVP oder um die Vermittlung einzelner Methoden und Vorgehensweisen (z. B. Team-Standards oder Prozess-Mapping bzw. Wertstromanalyse). Zielgruppen sind Führungskräfte/Entscheider, Mitarbeiter oder interne Multiplikatoren/Experten, die die Umsetzung im Unternehmen begleiten. Ein Mix aus lebendigen Präsentationen, anschaulichen Praxis-Beispielen und Übungen ist dabei mindestens genauso wichtig wie ein nachvollziehbarer Aufbau.

Ich begleite interne Multiplikatoren und Führungskräfte bei der Umsetzung von KVP bzw. bei der Anwendung einzelner Methoden. Darüber hinaus biete ich Coaching zur Unterstützung von Einzelpersonen beim Selbstmanagement und der kontinuierlichen Verbesserung am Arbeitsplatz an. Je nach Auftrag und Ausgangssituation kommt hierbei auch systemisches Coaching zum Tragen. Es sind Fragen, die zu einem anderen Blickwinkel und damit zu neuen Antworten führen.